生意社1月25日訊　

　　磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝。中間體行業(yè)產(chǎn)品單一同質(zhì)化，導致市場(chǎng)競爭激烈，降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小，結構單一，形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數。

　　統計顯示，目前我國可生產(chǎn)的染料品種約有2000個(gè)，常年生產(chǎn)的染料有800多個(gè)品種，中間體產(chǎn)量約為60萬(wàn)噸。從品種上看，我國每年出口染料中間體近160種。其中以苯系及萘系品種居多，分別占50%和26%；蒽醌及雜環(huán)系中間體則分別約占14%和10%。

　　目前我國染料中間體行業(yè)取得的成績(jì)不小，但染料中間體發(fā)展還有很多問(wèn)題，如一些染料中間體的質(zhì)量不高、技術(shù)水平較低、染料中間體研發(fā)弱不禁風(fēng)，亟待加強。

　　存在的問(wèn)題　　

　　一是創(chuàng )新問(wèn)題

　　磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝。

　　我國染料中間體企業(yè)現實(shí)存在的問(wèn)題是：磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝，生產(chǎn)技術(shù)還不夠先進(jìn)，生產(chǎn)過(guò)程也多采用人工或半機械化操作，與歐美等國產(chǎn)品相比，在質(zhì)量指標和可用性方面存在著(zhù)差距。整體來(lái)看，當前我國染料中間體行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力不強，新產(chǎn)品研發(fā)投入不足，導致國內一些新染料中間體的開(kāi)發(fā)跟不上，影響了新染料品種的開(kāi)發(fā)和工業(yè)化?？傊?，我國染料企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上仍有薄弱環(huán)節，技術(shù)沒(méi)提高，工藝無(wú)改進(jìn)，在質(zhì)量指標和可用性方面與國外相比存在著(zhù)差距。所有這些，勢必影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。

　　二是市場(chǎng)問(wèn)題

　　中間體行業(yè)產(chǎn)品單一、同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭激烈，降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。

　　行業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)是關(guān)鍵。當前，中間體行業(yè)產(chǎn)品單一、同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭激烈，降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。目前，我國中間體生產(chǎn)企業(yè)規模大小不一，大部分為中小化工企業(yè)，國有或國有控股的大型企業(yè)不多，行業(yè)面臨著(zhù)資源重新配置等問(wèn)題，市場(chǎng)競爭壓力增大。一家中間體生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理坦言：“當前，國內外經(jīng)濟環(huán)境很不好，特別是隨著(zhù)原料成本、人工成本的增加，這么多企業(yè)都想要生存，就必須打價(jià)格戰，競爭非常激烈。”中間體產(chǎn)品價(jià)格2012年三季度均有所上漲，其中簡(jiǎn)苯二胺產(chǎn)品目前價(jià)格漲至23000元/噸，簡(jiǎn)苯二酚目前價(jià)格由2012年二季度36000元/噸漲至38000元/噸；對苯二胺產(chǎn)品，目前價(jià)格已漲至31000~32000元/噸。盡管如此當前中間體行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍然較為嚴峻，部分區域市場(chǎng)價(jià)格戰依然是殘酷無(wú)情，成為影響染料中間體行業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　三是結構問(wèn)題

　　國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小，結構單一，形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否健康持續快速發(fā)展，重要的是要有一個(gè)科學(xué)合理的結構。當前，我國染料中間體行業(yè)產(chǎn)品結構單一、附加值低，質(zhì)量不高。我國染料中間體多為大宗、附加值低的產(chǎn)品，部分原料、中間體仍然依靠進(jìn)口，如含氟中間體主要應用于含氟染料、氟碳表面活性劑、含氟整理劑等氟化工產(chǎn)品的高端應用領(lǐng)域。但含氟中間體尤其是高附加值的含氟染料中間體等大部分產(chǎn)品還需要進(jìn)口。這主要是因為國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小，結構單一，形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數，大工業(yè)、大集團農化企業(yè)更少。這就導致企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不行，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的投入也很有限，導致了企業(yè)的產(chǎn)品結構趨同，低端產(chǎn)品居多，附加值不高，質(zhì)量不高。結構不合理必然制約著(zhù)染料中間體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然我國已經(jīng)成為世界染料中間體的生產(chǎn)基地，但目前企業(yè)仍以生產(chǎn)酞菁酮、乙酰苯胺類(lèi)等附加值低的染料中間體為主，生產(chǎn)高附加值染料中間體的還較少。因此，與國外染料中間體企業(yè)相比，國內企業(yè)還缺少競爭力。因此，結構問(wèn)題至關(guān)重要。

　　解決方法

　　加大染料中間體研發(fā)投入

　　目前市場(chǎng)上含氟的染料新品種對于含氟中間體的需求越來(lái)越迫切。含氟染料近年來(lái)呈現快速增長(cháng)的態(tài)勢，這些染料產(chǎn)品需要大量不同類(lèi)型的含氟中間體，而目前國產(chǎn)含氟中間體的品種少、可選擇性小、品質(zhì)低，對后續高端含氟精細化學(xué)品的發(fā)展形成了制約。今后我國應加大研發(fā)投資力度，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)含氟的染料中間體及國內其他不能生產(chǎn)的染料中間體。加快產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)推陳出新、推動(dòng)結構調整的重要條件。為此，要加快自主創(chuàng )新、仿制和創(chuàng )新相結合的步伐，重視新品種開(kāi)發(fā)，如苯系衍生物、雜環(huán)類(lèi)和多環(huán)類(lèi)中間體、含氟化合物以及分散染料、酸性染料等專(zhuān)業(yè)中間體的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)加強脂肪族和雜環(huán)化合物等含氟中間體的研究開(kāi)發(fā)和應用拓展。加快高附加值新產(chǎn)品創(chuàng )制、清潔生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)、資源高效利用技術(shù)開(kāi)發(fā)等，以盡快適應染料產(chǎn)品結構調整的要求，以及縮小與國外染料工業(yè)的差距，實(shí)現我國染料的可持續發(fā)展。

　　加快行業(yè)整合

　　近年來(lái)，染料中間體行業(yè)的迅速發(fā)展，吸引了眾多投資者的垂涎，全國各地生產(chǎn)染料中間體的企業(yè)如雨后春筍，導致了我國染料中間體企業(yè)數量多、規模普遍偏小、市場(chǎng)競爭力低下。由于生產(chǎn)企業(yè)較多、供應充足、企業(yè)競相壓價(jià)等因素，致使中間體行業(yè)利潤率下滑。為此，必須通過(guò)行業(yè)整合，優(yōu)勝劣汰，逐步向大企和強企發(fā)展。這樣，一方面將資源、資本更多地投向優(yōu)勢企業(yè)，實(shí)現規模經(jīng)濟；另一方面，也可以增強企業(yè)的研發(fā)投入，提高企業(yè)的核心競爭力。當前，國內組建大規模染料中間體企業(yè)集團的條件成熟，每年都有多家企業(yè)在兼并重組方面有大動(dòng)作。眾多染料公司與中間體企業(yè)聯(lián)合，實(shí)施上下游一體化戰略，不少染料企業(yè)重新整合后成功上市，開(kāi)展了資本運作，取得了很好的效果。未來(lái)，行業(yè)整合仍將繼續，打造染料中間體企業(yè)航母將成為行業(yè)發(fā)展的方向。為此，必須加快行業(yè)整合，出臺企業(yè)“做大”與“退出”機制，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　調查入手情報先行

　　調查入手、情報先行。這是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，這是因為，全球化經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)所面對不再只是傳統的對手，而是世界各地的競爭者所帶來(lái)的各式各樣產(chǎn)品與服務(wù)。只要有利潤，市場(chǎng)供應早已不是問(wèn)題，而是哪家企業(yè)能確實(shí)掌握市場(chǎng)需求。因此，染料中間體行業(yè)的情報收集和市場(chǎng)分析工作也不能忽視。企業(yè)要特別關(guān)注世界領(lǐng)先染料企業(yè)的發(fā)展現狀，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要進(jìn)行連續、系統的染料市場(chǎng)分析，及時(shí)進(jìn)行染料中間體全面、系統的調查，經(jīng)過(guò)綜合分析，找出重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這是做好中間體開(kāi)發(fā)工作的基礎。如果將市場(chǎng)比喻為戰場(chǎng)，那么我們做市場(chǎng)情報工作的任務(wù)就像是情報體系：分析出不同顧客層的潛在需求、了解市場(chǎng)的既有和潛在競爭對手有哪些、找準進(jìn)攻的目標市場(chǎng)、分析并制訂能以最快速度占領(lǐng)該目標市場(chǎng)的可行策略。透過(guò)外部市場(chǎng)環(huán)境分析，了解競爭資源的優(yōu)劣勢，并將市場(chǎng)情報、信息，轉化為競爭策略，這是開(kāi)展市場(chǎng)情報工作的出發(fā)點(diǎn)。只有搞好市場(chǎng)情報和分析工作，才能達到最經(jīng)濟有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與利用模式。

【返回】